Kiedy słyszymy słowo „recesja” lub czytamy o niej w mediach, może wydawać się pojęciem abstrakcyjnym, a nawet odległym od rzeczywistości naszego biznesu. Spowolnienie aktywności gospodarczej ma jednak bezpośredni wpływ na przedsiębiorstwa, bez względu na ich wielkość. I jest to scenariusz, którego nie można i nie należy ignorować.
Jak zawsze najlepszą rzeczą, jaką może zrobić przedsiębiorca, jest przygotowanie. Dlatego dziś chcemy podzielić się z Tobą 3 strategiami, dzięki którym będziesz mógł przewidzieć zmiany i zapewnić, że Twoja firma nie tylko przetrwa, ale będzie się dalej rozwijać.
Strategia #1. Wzmocnij finanse swojej firmy
Nawet jeśli rynek rośnie, a popyt konsumencki pozostaje stabilny, ważne jest, aby rozważyć scenariusz spowolnienia i podjąć pewne konkretne kroki. Najpierw przeanalizuj budżet i marżę rentowności firmy. Następnie ogranicz niepotrzebne wydatki i poproś swoich dostawców, aby w miarę możliwości poprawili ceny swoich nakładów, produktów i usług.
Strategia #2. Optymalizacja zarządzania gotówką
Codzienne zarządzanie gotówką to kolejny fundamentalny krok w zabezpieczeniu firmy przed przyszłymi scenariuszami kryzysowymi. To, czego chcesz uniknąć w tym przypadku, to brak wystarczającej ilości pieniędzy, aby sprostać płatnościom, takim jak lista płac lub miesięczne spłaty kredytu, lub aby nabyć surowce potrzebne do realizacji zamówienia.
Kluczem w tym przypadku jest optymalizacja zarządzania windykacją i terminami płatności, które są częścią cyklu kupna i sprzedaży przedsiębiorstwa. Ważne jest, aby rejestrować i utrzymywać aktualne dane klientów i dostawców, szczegóły każdej transakcji, kwoty i terminy płatności. Aby to osiągnąć, konieczne jest posiadanie systemu zarządzania firmą, który pozwala na śledzenie wszystkiego, od zapasów i śledzenia klientów po fakturowanie i raportowanie.
Strategia #3. Oferuj swoim klientom nowe doświadczenia
Wraz z rozwojem ecommerce, coraz więcej osób jest zachęcanych do robienia zakupów w sieci… i do zmiany marki. Dlaczego? Po prostu dlatego, że mają teraz większy wybór. Nie wystarczy więc już mieć markę, która jest dobrze pozycjonowana na rynku, czy oferować dobry stosunek jakości do ceny. Aby wyróżnić się na tle konkurencji, trzeba zaoferować nowe doświadczenia zakupowe i konsumpcyjne. Również w https://www.rynekonline.pl nauczysz się, jak oferować klientom nowe doświadczenia.
Zastanów się więc, jak możesz uzupełnić swój obecny katalog produktów i usług o nowatorskie propozycje, które zaskoczą Twoich klientów i zbudują ich lojalność. Przykładowo, jeśli oferujesz jakieś usługi, możesz dodać warsztaty szkoleniowe lub treści w postaci książek czy poradników. Jeśli prowadzisz biznes gastronomiczny, dlaczego nie zaoferować swoim gościom doświadczeń w domu poprzez dostawę jedzenia lub lekcje gotowania?